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第二直管部組織召開永勐高速項目管理策劃會

發布時間:2019-07-01 16:29

6月30日,第二直管部召開永勐高速項目管理策劃會,公司生産管理部、成本中心、技術中心、安全部、物資設備部等各職能部門代表參加會議。


會議分兩個議程進行,首先由永勐項目經理對項目基本情況及項目管理策劃進行了彙報,主要從項目的組織機構、生産進度、物資、經濟工作情況、存在困難、永德連接線工程項目策劃情況等六個方面做了詳細的介紹。之後,由公司各部門人員根據項目彙報情況,提出合理化建議。公司安全部主要從環境策劃、危險源管控、安全員配備等幾方面提出了具體要求;技術中心針對項目的測量、試驗、技術方案、科技創新、QC成果等方面提供了更好的方案;成本中心針對項目的特殊性要求項目部倒排工期,針對項目部下遊合同的簽訂、分包管理等幾方面提出了合理化建議;生産管理部對項目部前期的施工情況給予了肯定,要求項目部按照項目管理策劃繼續做好後續工作;物資設備部根據公司高速公路施工經驗,在材料供應、拌合站建設、報表統計方面為項目部指明了方向。


公司各職能部門提出的建議,對項目管理策劃具有十分重要的指導意義,很大程度上幫項目解決了現階段存在的問題。永勐高速項目部保證從細節上對項目管理策劃進行完善,根據策劃來做人材機的匹配,并做好成本分析,圍繞集團公司的“四保一控一樹”做好項目管理工作,在現在的管理基礎上不斷提升。(姜成麗)


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